漆包線廠商-具備承攬電力及通信系統全工程

風險管理

         成立風險管理委員會,由總經理擔任主任委員,針對發生之問題點檢討,並提出處置及預防對策;目前共有9小組,持續運作,遇有較大問題點時,各小組立即展開相關活動,確保各項營運風險降至最低,各小組作業職掌說明如下:
  1. 抗疫應變小組:針對任何傳染性疾病可能影響公司運作,提出對應方案
  2. 缺水應變小組:因應台灣水源供應不穩,為確保用水來源無問題,展開節水方案
  3. 限電應變小組:因應台灣電力供應可能有缺口,實施內部節電措施,並與台電簽訂降載合約
  4. 出貨應變小組:為滿足客戶訂單需求,每月檢討各子公司生產/出貨狀況,適時調整對應
  5. 環保應變小組:為善盡社會責任,導入諸多環保防治措施,降低對關係人之危害
  6. 職安應變小組:為員工交通及作業安全,不定期宣導作業安全,並導入醫職護,為員工健康把關;內部作業則配有相關的防護具
  7. 消防應變小組:每年預防性消防演練,並定時確認消防器材之有效性,確保廠區安全
  8. 缺料應變小組:為預防國際性原物料短缺,造成內部無材料可使用或是須變更承認,成立小組負責對應
  9. 防汛應變小組:每年預防性演練,檢查發電機、蛇管狀況及前後門封門演練,確保在最短時間重封門
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